Post reply

Note: this post will not display until it's been approved by a moderator.

Name:
Email:
Subject:
Message icon:

Verification:
Type the letters shown in the picture
Listen to the letters / Request another image

Type the letters shown in the picture:
√49 Напишите ответ строчными буквами:
«Сто одёжек, все без застёжек» — что это?:

shortcuts: hit alt+s to submit/post or alt+p to preview


Topic Summary

Posted by: Kitilar
« on: April 18, 2016, 17:35 »

Могу посоветовать вам пообщаться с юристами, которые вам расскажут что необходимо для регистрации фирмы и какие проблемы могут возникнуть.
https://pravoved.ru/newquestion/
Если есть рвение, то никого не слушайте и идите к своей цели, но лучше взвесьте все "за" и "против", чтоб не прогореть
Posted by: Poirot
« on: June 25, 2015, 15:11 »

Я думаю, что создавать свой консалтинг можно, когда есть какой-никакой портфолио постоянных клиентов, которые готовы идти за соответствующими консультантами. В консалтинге, как и во многих других отраслях, важен опыт (скажем, лет 10-15). Думаю, что для данной цели потребуется хотя бы пара-тройка консультантов, имеющих такой багаж. Но, как правило, такие консультанты уже сидят в неплохих конторах и об уходе на вольные хлеба не помышляют.
Posted by: Zhendoso
« on: June 25, 2015, 14:30 »

Ой, а пост был февральский оказывается  ;D Извините.
Posted by: Zhendoso
« on: June 25, 2015, 14:29 »

Любой консалтинг создается под клиента, а не наоборот. Если все же будет первоначальная база клиентов, готовых сотрудничать? Именно поэтому создают люди с репутацией и связями. А связи уже есть :)
Самое главное - имхо, именно это. На практике не имеет смысла уходить с фирмы и начинать свое аналогичное дело, не зацепив (уведя) часть клиентов, иначе первоначальные затраты на организацию, рекламу и проча убьют развитие в зародыше.
 Желаю удачи.
Posted by: Хатшепсут
« on: June 25, 2015, 11:16 »

Всеми забытая и неудачная стратегия. Аудиторские услуги любой нормальный человек может (и пожелает) получить и в специализированных компаниях. А лининг в ДАННОМ случае не выход. Лининг на более высших стадиях CQR осуществляется посредством рекомбинга тейл-офф партнёров. Не без участия топовых менеджеров, разумеется.
Топовые игроки "БИГ-4" "отшивают" тейл-оффиков на уровне basis Q. Это, по-Вашему, нормальная стратегия?
Posted by: Хатшепсут
« on: June 25, 2015, 11:13 »

Э-эм, а как Вы еще хотели? Раскрутка микроконсалтинга (а-ля "Дядя Ашот & Co) проходит через RMO-стадию, это априори. Вы просто не выплывете на второй уровень CQR без дайлинга и треймхелпинга. О чем Вы?
Я и не спорю. И кстати, RMO можно и миновать, раз уж на то пошло.
Posted by: Хатшепсут
« on: June 25, 2015, 11:11 »

Шта, простите? В Екатеринбурге нет RB-команды. Это никакой Вам не филиал. Все потоковые сабсвэпинги и ресёрч-свэпинги согласуются с головным офисом. В этих "филиалах" могут заключаться лишь сделки с тейл-офф партнёрами и "приходящими" дайс-гестами, не более. Логика.
Не RB, конечно, но вполне сойдет за мини-филиал. Потоковый ресёрч-свэпинг проводят профессионалы, обслуживающие клиентов, подкормленных на EY и MCEY, ради Бога.
Posted by: Herobrine
« on: April 28, 2015, 18:03 »

Выходит, хотите по стопам Deloitte? Сама начинала в PwC в практике Metals&Mining, до этого работала в EY на майнинг проектах. Я Вам скажу, что для нетоповых треймшиперов, в частности, для RMO и "подарю-пакет треймов-а-ты-приходи-еще", "якорная" политика не комильфо :)
Э-эм, а как Вы еще хотели? Раскрутка микроконсалтинга (а-ля "Дядя Ашот & Co) проходит через RMO-стадию, это априори. Вы просто не выплывете на второй уровень CQR без дайлинга и треймхелпинга. О чем Вы?
Возможно, вам потребуется прогнать лининг или сабконсалтинг посредством подкормки клиентов (у топовых игроков DQD-пакетов все так и происходит, ей-богу), а именно предоставления аудиторских услуг - клиенты из аудита постепенно становятся и клиентами консалтинга.
Всеми забытая и неудачная стратегия. Аудиторские услуги любой нормальный человек может (и пожелает) получить и в специализированных компаниях. А лининг в ДАННОМ случае не выход. Лининг на более высших стадиях CQR осуществляется посредством рекомбинга тейл-офф партнёров. Не без участия топовых менеджеров, разумеется.
Posted by: Herobrine
« on: April 28, 2015, 17:28 »

В Екатеринбурге есть филиал "Биг-4". Я сдавала там valuation. Обыкновенные тесты для надлиновых или надсвэповых ресерчеров.
Шта, простите? В Екатеринбурге нет RB-команды. Это никакой Вам не филиал. Все потоковые сабсвэпинги и ресёрч-свэпинги согласуются с головным офисом. В этих "филиалах" могут заключаться лишь сделки с тейл-офф партнёрами и "приходящими" дайс-гестами, не более. Логика.
Кстати, что можете сказать о направлении Strategy&Operations в PwC? Насколько это сильная практика, в частности, в России?
С учетом будущего слияния (фактического, а не на бумаге) с Booz насколько может расшириться их практика и усилятся позиции в управленческом консалтинге?
Также имеется ли какая-то информация, каким образом проходят интервью с менеджерами?
Какие средние зарплаты на senior позициях?
Что известно о команде партнеров в S&O направлении, насколько они успешны и авторитетны среди коллег и клиентов?
Не имею никаких data points о PWC (или имею устаревшие), но могу сделать приблизительные оценки:
PWC S&O в России - нормальная практика, но с MBB не конкурирует. Принципиально другой уровень работы и людей, возможно другой уровень клиентов и/или тем проектов. Т.е. "важные проекты" (strategy, lean) в небольших компаниях и второстепенные проекты (implementation, business process redesign и прочие остатки от работы MBB) в больших компаниях. Одна из лучших S&O из Big-4.
Слияние с Booz (апостериори) на уровень PWC в России вряд ли как-то повлияет (необоснованное мнение).
Интервью проходят в формате кейс-интервью.
Менеджеры получают 150-300, партнеры 500-1000 тыс. руб. в месяц, бонусы небольшие.
Иностранные проекты и иностранные консультанты на проектах (это плюс такой?) вряд ли встретятся. Полеты экономом. К клиенту на стратегических проектах раз в месяц на неделю (Господи, я сам в шоке). На операционных - не знаю.
Консалтинговая практика PWC относительно стабильна (состав партнеров не меняется целиком раз в год, как в некоторых других Big-4).
Posted by: Хатшепсут
« on: April 28, 2015, 14:43 »

Если будут "якорные" клиенты. Почему бы не попробовать?
Выходит, хотите по стопам Deloitte? Сама начинала в PwC в практике Metals&Mining, до этого работала в EY на майнинг проектах. Я Вам скажу, что для нетоповых треймшиперов, в частности, для RMO и "подарю-пакет треймов-а-ты-приходи-еще", "якорная" политика не комильфо :) Возможно, вам потребуется прогнать лининг или сабконсалтинг посредством подкормки клиентов (у топовых игроков DQD-пакетов все так и происходит, ей-богу), а именно предоставления аудиторских услуг - клиенты из аудита постепенно становятся и клиентами консалтинга.