Лингвофорум

balky_03, спасибо большое!

Цитата: balky_03 от октября  9, 2016, 11:19
''Принципы научного управления''

Помимо Ф. Тейлора был ещё один выдающийся основоположник  — Эмиль Максимилиан Вебер (1864-1920), который научно доказал: тонкости управления коллективом не сложнее ремесла пастуха, управляющего стадом баранов (толпой людей).

М. Вебер не обращал внимания, что трудовой коллектив — это организованная структура, а не совсем толпа. Он заметил закономерность: эмоциональные тенденции  одинаково определяют как климат в коллективе, так и в толпе. Поэтому единственный способ быстро перехватить управление толпой — выделить лидеров и манипулировать ими.

Макс Вебер по праву считается отцом современной теории организации. Достаточно сказать, что подавляющее большинство государственных, муниципальных, образовательных, да и хозяйственных организаций строятся на принципах, которые Макс Вебер называл принципами «рациональной бюрократии».

Цитата: cetsalcoatle от октября  4, 2016, 00:25
На какой из трёх уровней менеджмента приходится наибольшая нагрузка? (см. вопрос 1)

Однозначно: каков поп (топ-менеджер) — таков приход.

Экскурс ниже.
Отец ''потогонной системы'' — Ф. У. Тейлор. Опубликовал, взорвав устои общества, свою книгу ''Принципы научного управления'' в 1911 году.

Понятия ''менеджер'' означает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности.
Первоначально термин ''менеджмент'' употреблялся в приложении исключительно к сфере промышленного производства

Как рассчитать оптимальное количество руководителей в компании? http://e.gd.ru/article.aspx?aid=322690
Общепринятая пропорция – от пяти до девяти подчиненных на одного руководителя.
Лучше всего, если руководители и рядовой персонал соотносятся в пропорции 30 к 70.

Специфика по функциям управления:
1)   Руководитель верхнего уровня (директор, топ - менеджер): анализ, планирование и организация.
2)   Управляющий среднего уровня: руководство и контроль.
3)   Менеджер низшего уровня: мотивация и контроль деятельности подчиненных.

1. Какое оптимальное(также интересует максимальное) количество сотрудников может находиться в непосредственном подчинении у руководителя?
2. На какой из трёх уровней менеджмента приходится наибольшая нагрузка? (см. вопрос 1)