Главное меню
Мы солидарны с Украиной. Узнайте здесь, как можно поддержать Украину.

Ответ

Обратите внимание: данное сообщение не будет отображаться, пока модератор не одобрит его.
Ограничения: максимум вложений в сообщении — 3 (3 осталось), максимальный размер всех файлов — 300 КБ, максимальный размер одного файла — 100 КБ
Снимите пометку с вложений, которые необходимо удалить
Перетащите файлы сюда или используйте кнопку для добавления файлов
Вложения и другие параметры
Проверка:
Оставьте это поле пустым:
Наберите символы, которые изображены на картинке
Прослушать / Запросить другое изображение

Наберите символы, которые изображены на картинке:

√36:
ALT+S — отправить
ALT+P — предварительный просмотр

Сообщения в этой теме

Автор Kitilar
 - апреля 18, 2016, 17:35
Могу посоветовать вам пообщаться с юристами, которые вам расскажут что необходимо для регистрации фирмы и какие проблемы могут возникнуть.
https://pravoved.ru/newquestion/
Если есть рвение, то никого не слушайте и идите к своей цели, но лучше взвесьте все "за" и "против", чтоб не прогореть
Автор Poirot
 - июня 25, 2015, 15:11
Я думаю, что создавать свой консалтинг можно, когда есть какой-никакой портфолио постоянных клиентов, которые готовы идти за соответствующими консультантами. В консалтинге, как и во многих других отраслях, важен опыт (скажем, лет 10-15). Думаю, что для данной цели потребуется хотя бы пара-тройка консультантов, имеющих такой багаж. Но, как правило, такие консультанты уже сидят в неплохих конторах и об уходе на вольные хлеба не помышляют.
Автор Zhendoso
 - июня 25, 2015, 14:30
Ой, а пост был февральский оказывается  ;D Извините.
Автор Zhendoso
 - июня 25, 2015, 14:29
Цитата: Catrina от февраля 15, 2014, 14:08
Любой консалтинг создается под клиента, а не наоборот. Если все же будет первоначальная база клиентов, готовых сотрудничать? Именно поэтому создают люди с репутацией и связями. А связи уже есть :)
Самое главное - имхо, именно это. На практике не имеет смысла уходить с фирмы и начинать свое аналогичное дело, не зацепив (уведя) часть клиентов, иначе первоначальные затраты на организацию, рекламу и проча убьют развитие в зародыше.
Желаю удачи.
Автор Хатшепсут
 - июня 25, 2015, 11:16
Цитата: Herobrine от апреля 28, 2015, 18:03
Всеми забытая и неудачная стратегия. Аудиторские услуги любой нормальный человек может (и пожелает) получить и в специализированных компаниях. А лининг в ДАННОМ случае не выход. Лининг на более высших стадиях CQR осуществляется посредством рекомбинга тейл-офф партнёров. Не без участия топовых менеджеров, разумеется.
Топовые игроки "БИГ-4" "отшивают" тейл-оффиков на уровне basis Q. Это, по-Вашему, нормальная стратегия?
Автор Хатшепсут
 - июня 25, 2015, 11:13
Цитата: Herobrine от апреля 28, 2015, 18:03
Э-эм, а как Вы еще хотели? Раскрутка микроконсалтинга (а-ля "Дядя Ашот & Co) проходит через RMO-стадию, это априори. Вы просто не выплывете на второй уровень CQR без дайлинга и треймхелпинга. О чем Вы?
Я и не спорю. И кстати, RMO можно и миновать, раз уж на то пошло.
Автор Хатшепсут
 - июня 25, 2015, 11:11
Цитата: Herobrine от апреля 28, 2015, 17:28
Шта, простите? В Екатеринбурге нет RB-команды. Это никакой Вам не филиал. Все потоковые сабсвэпинги и ресёрч-свэпинги согласуются с головным офисом. В этих "филиалах" могут заключаться лишь сделки с тейл-офф партнёрами и "приходящими" дайс-гестами, не более. Логика.
Не RB, конечно, но вполне сойдет за мини-филиал. Потоковый ресёрч-свэпинг проводят профессионалы, обслуживающие клиентов, подкормленных на EY и MCEY, ради Бога.
Автор Herobrine
 - апреля 28, 2015, 18:03
Цитата: Хатшепсут от апреля 28, 2015, 14:43
Выходит, хотите по стопам Deloitte? Сама начинала в PwC в практике Metals&Mining, до этого работала в EY на майнинг проектах. Я Вам скажу, что для нетоповых треймшиперов, в частности, для RMO и "подарю-пакет треймов-а-ты-приходи-еще", "якорная" политика не комильфо :)
Э-эм, а как Вы еще хотели? Раскрутка микроконсалтинга (а-ля "Дядя Ашот & Co) проходит через RMO-стадию, это априори. Вы просто не выплывете на второй уровень CQR без дайлинга и треймхелпинга. О чем Вы?
Цитата: Хатшепсут от апреля 28, 2015, 14:43
Возможно, вам потребуется прогнать лининг или сабконсалтинг посредством подкормки клиентов (у топовых игроков DQD-пакетов все так и происходит, ей-богу), а именно предоставления аудиторских услуг - клиенты из аудита постепенно становятся и клиентами консалтинга.
Всеми забытая и неудачная стратегия. Аудиторские услуги любой нормальный человек может (и пожелает) получить и в специализированных компаниях. А лининг в ДАННОМ случае не выход. Лининг на более высших стадиях CQR осуществляется посредством рекомбинга тейл-офф партнёров. Не без участия топовых менеджеров, разумеется.
Автор Herobrine
 - апреля 28, 2015, 17:28
Цитата: Хатшепсут от апреля 28, 2015, 14:33
В Екатеринбурге есть филиал "Биг-4". Я сдавала там valuation. Обыкновенные тесты для надлиновых или надсвэповых ресерчеров.
Шта, простите? В Екатеринбурге нет RB-команды. Это никакой Вам не филиал. Все потоковые сабсвэпинги и ресёрч-свэпинги согласуются с головным офисом. В этих "филиалах" могут заключаться лишь сделки с тейл-офф партнёрами и "приходящими" дайс-гестами, не более. Логика.
Цитата: Хатшепсут от апреля 28, 2015, 14:33
Кстати, что можете сказать о направлении Strategy&Operations в PwC? Насколько это сильная практика, в частности, в России?
С учетом будущего слияния (фактического, а не на бумаге) с Booz насколько может расшириться их практика и усилятся позиции в управленческом консалтинге?
Также имеется ли какая-то информация, каким образом проходят интервью с менеджерами?
Какие средние зарплаты на senior позициях?
Что известно о команде партнеров в S&O направлении, насколько они успешны и авторитетны среди коллег и клиентов?
Не имею никаких data points о PWC (или имею устаревшие), но могу сделать приблизительные оценки:
PWC S&O в России - нормальная практика, но с MBB не конкурирует. Принципиально другой уровень работы и людей, возможно другой уровень клиентов и/или тем проектов. Т.е. "важные проекты" (strategy, lean) в небольших компаниях и второстепенные проекты (implementation, business process redesign и прочие остатки от работы MBB) в больших компаниях. Одна из лучших S&O из Big-4.
Слияние с Booz (апостериори) на уровень PWC в России вряд ли как-то повлияет (необоснованное мнение).
Интервью проходят в формате кейс-интервью.
Менеджеры получают 150-300, партнеры 500-1000 тыс. руб. в месяц, бонусы небольшие.
Иностранные проекты и иностранные консультанты на проектах (это плюс такой?) вряд ли встретятся. Полеты экономом. К клиенту на стратегических проектах раз в месяц на неделю (Господи, я сам в шоке). На операционных - не знаю.
Консалтинговая практика PWC относительно стабильна (состав партнеров не меняется целиком раз в год, как в некоторых других Big-4).
Автор Хатшепсут
 - апреля 28, 2015, 14:43
Цитата: Catrina от февраля 15, 2014, 14:08
Если будут "якорные" клиенты. Почему бы не попробовать?
Выходит, хотите по стопам Deloitte? Сама начинала в PwC в практике Metals&Mining, до этого работала в EY на майнинг проектах. Я Вам скажу, что для нетоповых треймшиперов, в частности, для RMO и "подарю-пакет треймов-а-ты-приходи-еще", "якорная" политика не комильфо :) Возможно, вам потребуется прогнать лининг или сабконсалтинг посредством подкормки клиентов (у топовых игроков DQD-пакетов все так и происходит, ей-богу), а именно предоставления аудиторских услуг - клиенты из аудита постепенно становятся и клиентами консалтинга.